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Organisationsentwicklung

Menschen mögen dazu neigen, Veränderungsnotwendigkeiten als Gefahr und Bedrohung zu interpretieren. Planvolle Entwicklungsarbeit berücksichtigt diese Ängste und minimiert das Potential an Widerstand durch den rechtzeitigen Einbezug von Betroffenen. Eine ganzheitliche, vernetzte Sicht der Organisationswirklichkeit fließt in einen Bottom-up-Veränderungsprozess ein und wird so dem Anspruch gerecht, die Kreativität der Entscheidungsträger wie der Funktionsmitarbeiter zu nutzen. So werden

Betroffene zu Beteilgten.

Ich unterstütze Sie konzeptionell bei der Entwicklung Ihrer Organisation. Zur Steuerung komplexer Veränderungsprozesse stelle ich ein Team von Fachleuten (auch Fulltime) ab, die zur Umsetzung die unterschiedlichen Interessengruppen des Unternehmens nicht nur berücksichtigen, sondern aktiv am Veränderungsprozess beteiligen.

Übliche Prozess-Schritte:

  Definition der Ziele des Entwicklungsprojektes
  Festlegung der Rahmenbedingungen
  Schaffung interdisziplinär agierender Projektsteuerungsteams (Externe/Interne)
  Erhebung von IST-Zuständen und Abgleich mit SOLL-/Zielzuständen
  Erstellung von Aktions- und Maßnahmeplänen
  Umsetzungsbegleitung und -steuerung
  Follow-Up-Aktivitäten